d'entreprise de compétences
Conseils en stratégie,
organisation et management
AKTO, OPCO EP, CONSTRUCTYS, OPCO 2i …
Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise et de compétences, Aladé Conseils vous accompagne (TPE, PME, ETI …), pour prendre de la hauteur, pour vous projeter, afin de mesurer votre capacité stratégique ; faire le lien entre votre projet de développement et vos besoins en compétences.
Sortez de l’opérationnel pour observer votre entreprise avec un œil aiguisé dans son environnement économique, organisationnel et ses ressources humaines, afin de confirmer et/ou définir la stratégie adaptée à votre politique et ce avec une vision prospective, sociale et durable.
dans la formation
CONSULTANTS FORMATEURS
Elle intègre également l’interrogation de la posture entrepreneuriale et managériale du chef d’entreprise.
Fort d’une équipe de consultants experts ayant une expérience solide acquise sur le terrain, Aladé Conseils s’engage à vous apporter une expertise qui s’appuie sur des outils éprouvés et très opérationnels, au service de vos enjeux.
Nos prestations
SE DÉCLINENT COMME SUIT :
Conseils en stratégie d’entreprise
Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va.
Senèque ( – 4 à 65 après JC )
La stratégie d’entreprise consiste pour le dirigeant, à choisir un périmètre d’activité et y allouer des ressources qui engagent l’entreprise à long terme.
Dans un environnement économique de plus en plus contraint et incertain, qui laisse peu de visibilité aux décideurs que vous êtes, la prise de recul sur le pilotage de l’entreprise est indispensable pour anticiper les évolutions de son secteur d’activité et se maintenir.
Avec Aladé Conseils, clarifiez le projet de votre entreprise afin de le décliner en stratégies opérationnelles.
Conseils en ingénierie de formation & Pédagogique
La formation professionnelle est en perpétuelle évolution depuis plusieurs années.
La récente réforme qui se matérialise par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018 confirme et accélère cette mutation. Le secteur se trouve ainsi impacté à double titres :
- Une libéralisation économique qui entraine une concurrence accrue.
- Une évolution significative de la démarche pédagogique, qui doit désormais intégrer l’enjeu de la compétence ; sortir du schéma classique (s’appuyer sur les savoirs pour acquérir des compétences) pour une démarche inversée, qui consiste à partir du contexte de l’emploi, du référentiel des activités et compétences, à définir le référentiel de formation. On est passé du plan de formation au plan de développement des compétences.
De plus, la crise sanitaire a favorisé une diversification de l’offre de formation au profit du e-learning (formation à distance). Un changement de paradigme complet pour les professionnels de l’écosystème de la formation professionnelle, désormais qualifiés d’ « acteurs du développement des compétences. »
Cabinet de conseils en ressources humaines (RH)
Comment adapter les compétences de ses collaborateurs pour répondre aux objectifs opérationnels, tout en s’inscrivant dans une démarche globale et prospective de la stratégie de l’entreprise ?
La Gestion des Ressources Humaines est plus que jamais un levier incontournable de la performance économique. L’alignement des besoins en compétences avec la stratégie de l’entreprise favorise et renforce la compétitivité de l’organisation.
Notre ambition est de vous accompagner pour trouver des solutions adaptées à cette question, en renforçant l’interaction entre votre projet et vos besoins en compétences.
Nous vous proposons une démarche globale de diagnostic de la capacité stratégique de votre entreprise en faisant le lien entre votre projet et vos besoins en compétences.
PRESTATION DE CONSEILS RH – PCRH
La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) est un dispositif cofinancé par l’État et les OPCO, permettant à une entreprise, ou à un collectif d’entreprises, de bénéficier d’un accompagnement RH réalisé par un prestataire.
Cet accompagnement à destination des TPME a pour but de répondre à leurs besoins en termes de gestion des RH et de les appuyer dans l’adaptation de leurs pratiques à leurs besoins.
À ce titre, notre cabinet est référencé pour la réalisation de la prestation PCRH auprès des OPCO :
- OPCO AKTO, sur appel d’offres (Bretagne, Pays de la Loire, Normandie, Hauts-de-France, Île-de-France, Centre Val de Loire)
- OPCO EP (Bretagne)
- OPCO 2i (Bretagne)
- OPCO Atlas (Bretagne)
Quel est notre mode de fonctionnement ?
Notre méthodologie s’appuie sur une approche globale de l’accompagnement du chef d’entreprise. Outre les aspects techniques relatifs à la gestion d’entreprise (Politique, stratégie, RH, GPEC, RSE … Elle interroge la posture entrepreneuriale et managériale du dirigeant.
À l’aide d’outils appropriés (Comquest par exemple) qui ont fait leurs preuves, nous vous amenons à comprendre votre propre fonctionnement, pour décupler votre leadership en se saisissant des leviers pertinents de votre personnalité.
expertise
Nous nous entourons d'intervenants spécialisés pour répondre à chaque demande.
adaptation
Nous tenons à nous adapter aux besoins de nos clients pour obtenir de vrais résultats.
efficacité
Grâce à notre équipe d'experts, nous nous mobilisons pour vous répondre dans les 48h.
L'ÉQUIPE
LiASSISSI MAZOU
Dirigeant Fondateur,
Consultant en ingénierie pédagogique et de formation
Après un parcours riche de plus de 20 ans d’expérience dans la formation d’abord comme professeur d’économie et gestion d’entreprise puis conseiller en formation continue, Liassissi MAZOU a créé Aladé Conseils.
Par le constat de terrain, il a pris conscience de la nécessité d’élaborer des solutions de développement des compétences qui garantissent l’employabilité des personnes, de proposer des solutions qui répondent au juste besoin de formation, de partir de la réalité du terrain, en s’y imprégnant pour appréhender les compétences attendues et les traduire en contenus de formation.
Partenaire du développement des entreprises et des compétences, Liassissi MAZOU est un homme de réseaux ; il est membre actif des acteurs de la compétence, EdTech Grand Ouest, du GARF Bretagne, de l’ANDRH, des réseaux des acteurs de l’écosystème du développement des compétences au sein desquels il apporte une contribution avisée et experte.
LES COLLABORATEURS
CORINNE
Consultante Formatrice
KARINE
Développement Commercial et Communication
ALEXIS
Consultant Formateur
CYRIELLE
Consultante Formatrice
Référente Handicap
MOCHA PRODUCTION
Partenaires Designers
Quel est le rôle d'un consultant en management ?
Un consultant est un expert dans un ou plusieurs secteurs d’activités, intervenant en entreprise. Il va interroger les parties prenantes du client afin de poser un diagnostic, dans le but de rechercher, puis proposer des solutions permettant l’amélioration du fonctionnement de l’entreprise, en accord avec sa stratégie et ses projets.
Dans le cadre du consulting en management, le consultant se concentre notamment sur l’optimisation de la performance, l’amélioration de l’organisation, la transformation d’unités de direction, d’unités fonctionnelles ou opérationnelles, ou de processus métiers.
Pourquoi recourir à un cabinet de conseil pour entreprise ?
L’objectif d’une entreprise est l’obtention de meilleurs résultats.
Plusieurs raisons peuvent amener une entreprise à faire appel à un cabinet de conseils. Nous pouvons par exemple citer la volonté de prendre du recul sur les évènements, sortir de l’opérationnel pour analyser et se projeter, le manque de temps, de compétences ou la masse de travail, l’apparition de crises ou d’autres problématiques pouvant entraver la progression d’une entreprise.
La phase d’accompagnement d’une mission de consulting consiste en la co-construction, avec l’ensemble des parties prenantes du client, d’actions et d’outils permettant la résolution des problématiques identifiées, ou le développement de solutions adaptées.
NOS FORMATIONS & ACTUALITÉS
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« La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : Actions de formation et Actions de formation permettant de faire valider les acquis de l’expérience»
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