CABINET DE CONSEIL · SAINT-MALO · GRAND OUEST
Le pilotage
que votre comptable
ne peut pas faire.
Trois choses séparent un dirigeant qui dort la nuit de celui qui rumine ses chiffres : voir sa marge en temps réel, savoir quoi faire dans les moments critiques, et décider à temps. C’est exactement ce que nous apportons aux TPE et PME que nous accompagnons.
«Si votre marge dérivait de 3 points ce mois-ci, vous le sauriez quand ?»
– LA QUESTION QUE POSENT NOS CLIENTS, APRÈS COUP
3 semaines
Pour un premier
bilan opérationnel
TPE & PME
Notre coeur de cible,
depuis le début
+30
Années d’expériences
terrain
91%
Taux de
satisfaction client
Deux façons d'intervenir,
une seule ambition : vous rendre lucide
01
VOUS MANQUEZ DE VISIBILITÉ
Bilan de performance
En 3 semaines, nous analysons votre activité en profondeur organisation, compétences disponibles, bilans, indicateurs clés. Vous disposez d’un tableau de bord sur-mesure, opérationnel dès la semaine suivante, et un plan d’action prioritaire.
Votre expert-comptable vous dit ce qui s’est passé. Nous vous donnons les moyens d’agir maintenant.
À partir de 1500€.
02
VOUS FAITES FACE À UNE SITUATION CRITIQUE
Mission sur-mesure
Transmission, cession, virage stratégique, crise de performance, croissance accélérée. Ces situations exigent une expertise à la fois financière, stratégique et humaine.
Nous sommes les seuls à pouvoir mobiliser les trois à la fois, parce que nous les pratiquons depuis 30 ans.
Sur devis.
Quatre situations où notre expertise fait la différence.
Ces missions peuvent démarrer indépendamment du Bilan de performance. Elles se déclenchent sur un événement précis, souvent urgent. Et elles mènent naturellement vers un pilotage continu.
CAS 01 – TRANSMISSION & CESSION
Vous préparez votre sortie ou vous venez de reprendre.
Valorisation des actifs immatériels, cartographie des compétences clés, plan de montée en compétences du repreneur, sécurisation des 100 premiers jours. Nous sommes le seul interlocuteur qui parle autant au cédant qu’au repreneur.
«Je vends dans 2 ans. Je veux maximiser la valeur de mon entreprise.»
CAS 02 – VIRAGE STRATÉGIQUE
Votre modèle doit changer.
Vite.
Nouveau marché, nouvelle offre, réorganisation profonde, pivot post-crise. Nous construisons le plan de transformation qui aligne la stratégie, les ressources financières et les compétences humaines, en même temps.
«Mon secteur bascule. Je dois me repositionner avant mes concurrents.»
CAS 03 – CRISE DE PERFORMANCE
La marge s’effondre. Vous ne savez pas pourquoi.
Diagnostic financier express, identification des causes réelles, coût cachés, organisation défaillante, compétences indaptées, client toxique. Intervention en 2 à 4 semaines. Vous saurez, et vous agirez.
«Mes chiffres se dégradent depuis 6 mois. Mon comptable ne voit pas pourquoi.»
CAS 04 – CROISSANCE ACCÉLÉRÉE
Vous grandissez vite. L’organisation ne suit pas.
Gros contrat décroché, levée de fonds, recrutements critiques à venir. Nous structurons l’organisation pour que la croissance ne se transforme pas en chaos, GPEC accélérée, cap stratégique tenu, équipe alignée.
«On vient de doubler de taille en 18 mois. Je perds le contrôle.»
Pour un partenariat long terme, on vous accompagne dans la durée.
Qu’ils commencent par un Bilan de performance ou par une mission sur-mesure, nos clients arrivent au même constat : avoir un regard aiguisé sur leurs activités chaque mois change fondamentalement la façon de piloter ou diriger.
Le copilotage mensuel, c’est ça ! Une revue de 2 heures. Un compte-rendu livré en 48h. Une priorité actionnée. Et la certitude de ne jamais être supris
- Revue mensuelle de 2 heures
Lecture du tableau de bord, analyse des écarts, décisions stratégiques si enjeu identifié, plan d’action pour le mois suivant. »
- Compte-rendu livré sous 48h
1 page. 1 priorité. Les alertes du mois. Vous le montrez à votre associé, votre banquier, vos équipes. »
- Accès direct entre les revues
Une question urgente, une décision à prendre sous 48h, nous sommes joignables. Pas de ticker de support. Un vrai interlocuteur. »
- Engagement 6 mois
L’équivalent d’un DAF externalisé, à une fraction du coût. Les premiers résultats visibles apparaissent entre le 3e et le 5e mois. »
Votre expert-comptable ne fait pas ce que nous faisons.
Il travaille sur la conformité et la clôture annuelle. Nous travaillons sur ce qui se passe maintenant, la marge en cours, l’organisation qui résiste ou lâche, les compétences qui manquent pour tenir le cap.
Ce ne sont pas deux métiers qui se concurrencent. Ce sont deux regards qui se complètent.
Plusieurs de nos clients nous mettent en copie de leur expert-comptable, parce que ça accélère les décisions.
«Je regardais mes chiffres une fois par an, maintenant je sais chaque mois ce qui se passe vraiment dans mon entreprise. C’est une autre façon de diriger.»
– DIRIGEANT PME – BRETAGNE
NOTRE EXPERTISE SPÉCIFIQUE
Quand les compétences sont le vrai problème.
− Développer les compétences
Quand notre diagnostic révèle un écart de compétences, manager promu sans formation, repreneur à former au métier, équipe non alignée sur le virage stratégique, nous pouvons concevoir la réponse formation sur-mesure. C’est rare sur le marché du conseil aux PME.
− 30 ans d’ingénierie pédagogique
Certification Qualiopi active. Conception de dispositifs de formation professionnelle depuis 1994. Vous n’avez pas à chercher un second prestataire, nous faisons les deux.
La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes :
« Actions de formations de formation (L.6313-1-1°)»
Ils nous ont fait confiance...
Liasssissi Mazou
FONDATEUR – CONSULTANT SENIOR
Formé en contrôle de gestion et audit (Master CCA, IGR-IAE Rennes, DESS CNAM), puis trente ans à l’intérieur de l’écoystème dela compétence et de la formation.
D’abord professeur d’économie gestion et consultant en entrepreneuriat, puis conseiller en formation continue auprès du rectorat de Rennes, puis dirigeant d’Aladé Conseils depuis 2019. Ce parcours produit une expertise que peu de consultants indépendants possèdent : lire un bilan et diagnostiquer un problème humain ou organisationnel.
- Master 2 CCA – IGR, IAE Rennes
- DESS Économie & Gestion – CNAM
- Membre GARF Bretagne – ANDRH
- Membre Acteurs de la Compétence
- EdTech Grand Ouest
CABINET DE CONSEIL · SAINT-MALO · GRAND OUEST
Commençons par une conversation,
pas par une plaquette
Vous écouter d’abord. Comprendre votre situation. Vous dire si nous pouvons vraiment vous aider.