Réalité virtuelle et formation
Depuis plusieurs années, l’apport du jeu et de la ludification en situation de formation et d’enseignement est en hausse, et devient, dans certains cas, l’outil fondamental à la conception de séquences pédagogiques (montée de l’e-learning et massification des TICE).
De l’évolution de ces moyens est né le serious game, ou « jeu sérieux», application et/ou support informatique qui associe un objectif d’apprentissage à un moyen ludique et qui permet notamment d’exploiter la réalité virtuelle dans le cadre de la formation, mais aussi de tout type d’enseignement. Celui-ci connu un fort essor en 2011, atteignant les 2 milliards d’euros de bénéfices au niveau mondial.
Les facteurs de motivation des individus
S’il est indéniable et prouvé aujourd’hui que les jeux favorisent la motivation et l’implication des individus, il faut cependant se pencher sur l’enjeu ainsi que l’objectif du concept. En effet, l’usage de médium informatique nécessite d’une part la maîtrise du formateur et de l’autre, une réelle réflexion quant à la pertinence de l’usage du serious game, qui ne se suffit pas à lui-même, mais doit co-exister avec d’autres modalités pédagogiques en parallèle.
Au-delà de son aspect ludique, le SG est considéré comme un réel levier de développement des compétences et de modificateur des aptitudes des individus. L’article que nous vous proposons aujourd’hui intitulé « Serious games et recrutement : quels enjeux de recherche en gestion des ressources humaines ? » traite de l’usage d’une réalité virtuelle à travers le processus de recrutement en entreprise par une analyse des avantages du « jeu sérieux ». La nouvelle forme de gestion des ressources humaines, nommée «e-RH », créee par le serious game, permet l’adéquation de cet usage avec la responsabilité sociale de l’entreprise, qui encadre les problématiques managériales et relationnelles des salariés.
Au niveau du recrutement, un process par réalité virtuelle permettrait par exemple de rendre anonyme les épreuves de sélection dans la situation d’embauche et atténuerait ainsi les biais discriminatoires.
Vous pourrez, au fil de votre lecture, comprendre de manière détaillée l’apport du serious game dans le processus de recrutement.
En définitive, chaque acteur de la formation se voit être dans une dynamique d’engagement par le jeu.
Ce mois-ci, nous espérons vous livrer un support utile à vos futures formations, ainsi qu’une réflexion quant à son usage.
Bonne lecture !