Conseil en gestion d'entreprise
Améliorez la capacité stratégique de votre entreprise !
La capacité stratégique d’une entreprise représente l’ensemble des ressources et des compétences qui lui permettent de survivre et de se développer. En tant que dirigeant, vous devez donc vérifier si cette capacité stratégique est adaptée à votre situation et à votre projet d’entreprise.
Mais le quotidien et les situations d’urgence vous laissent peu de temps pour mener ce travail. De plus, l’audit des ressources et des compétences réclame l’existence d’outils de pilotage adaptés. Ce qui n’est pas toujours le cas. Enfin, pour la mise en place des solutions, vous êtes souvent seul à décider et à piloter.
Faire appel à un cabinet de conseils en gestion d’entreprise devient alors pertinent pour le dirigeant. Son expérience et son expertise vous aident à optimiser votre capacité stratégique. Grâce à ses conseils en stratégie d’entreprise, vous vous concentrez ainsi sur le cœur de votre métier : le développement de votre activité.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en gestion d'entreprise ?
Rôle et missions d'un cabinet de conseil en gestion d'entreprise
Un conseil en gestion d’entreprise intervient dans toutes les entreprises. Il permet d’optimiser le potentiel d’une société. Il intervient à tous les stades de son développement : création, croissance et transmission ou cession. Enfin, les missions qu’il mène vous aident par exemple à :
- réaliser la transformation digitale de votre société ;
- augmenter le chiffre d’affaires et la rentabilité ;
- améliorer votre trésorerie.
La démarche d'un conseiller en gestion d'entreprise
Le conseil en gestion d’entreprise vous apporte des solutions opérationnelles. La méthodologie employée vous apporte un regard objectif sur votre situation.
- Le consultant en gestion d’entreprise clarifie les besoins du dirigeant.
- Il rencontre les services de l’entreprise pour conduire son audit.
- Il propose des solutions et participe au pilotage du plan d’action décidé par le dirigeant.
Le consultant en gestion d’entreprise est avant tout un professionnel de terrain. Il parle un langage clair. Il sait également s’adapter à tous. Enfin, sa mission est totalement orientée résultat. C’est donc un partenaire précieux pour votre entreprise.
Aladé Conseils : votre cabinet conseil en gestion d'entreprise
Aladé Conseils propose à chaque entrepreneur un coaching dirigeant sur mesure. Notre engagement à vos côtés est total. Nous apportons à nos clients :
- notre expertise et notre expérience terrain ;
- l’appui de notre réseau pluridisciplinaire ;
- une adaptation fine à vos besoins ;
- une mobilisation rapide (en moins de 48 heures) et efficace.
Aladé Conseils propose des missions d’accompagnement auprès des entreprises et des organismes de formation. Nos interventions valorisent le développement des compétences de l’entreprise et de chaque professionnel.
Vous êtes intéressé ?
Le conseil en développement d'entreprise
Le développement d’une entreprise repose aujourd’hui sur sa stratégie digitale et sur l’optimisation de compétences clés : management, commercial, RH (Ressources Humaines), gestion comptable, communication et marketing.
Accompagnement et pilotage de la transformation digitale de l'entreprise
Les entreprises doivent saisir la transformation digitale de leurs services comme une opportunité de développement.
Le pilotage d’une véritable stratégie digitale vous permet de :
- doper l’expérience client ;
- renforcer la fidélisation de vos clients ;
- gagner en efficacité grâce à de nouveaux outils ;
- transformer votre modèle économique.
Conseils en ressources humaines pour les dirigeants et les sociétés
La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) facilite la réalisation du projet de développement de votre entreprise. L’adéquation de l’emploi et des compétences de chaque professionnel est ainsi mesurée, améliorée et enfin optimisée.
Le conseil en gestion d’entreprise a pour mission de vous accompagner dans la cartographie par métier, des compétences de votre entreprise.
Pour ajuster les compétences existantes à vos objectifs, le consultant peut vous proposer le pilotage d’actions de formation et de recrutement.
Management et organisation commerciale des entreprises
Le management et l’organisation commercial représentent les deux leviers opérationnels de l’activité des entreprises. L’accompagnement d’un conseil en gestion d’entreprise permet d’optimiser les processus en œuvre.
Les missions de conseil conduisent par exemple à améliorer le positionnement commercial de l’entreprise. Elles débouchent également sur la formation et l’accompagnement des forces de ventes.
Enfin, elles entraînent la mise en place d’outils de pilotage commercial.
Gestion comptable et financière : audit et outils
Dans le cadre de son contrat, le conseil en gestion d’entreprise peut intervenir pour améliorer vos outils de gestion comptable et financière. Son travail s’effectue dans le respect du droit des sociétés et du droit comptable. Grâce à son audit, les processus en place sont ajustés. Sa mission permet au final de maximiser la trésorerie de votre entreprise.
Conseils en communication et en marketing
L’essor de votre entreprise exige une stratégie de communication et de marketing efficace. Le conseil en gestion d’entreprise vérifie l’adéquation des outils et des actions avec vos objectifs de croissance.
La relation client et donc votre chiffre d’affaires en dépendent.
Diagnostic stratégique et positionnement de l'entreprise
Le consultant en gestion d’entreprise vous aide à envisager les actions à mettre en place pour atteindre vos objectifs. Pour cela, il réalise un diagnostic interne et externe de votre entreprise. Vous obtenez ainsi une vision très fine de la situation existante :
- forces et faiblesses internes de votre société,
- opportunités et menaces externes sur votre secteur d’activité.
Le diagnostic interne
Pour réaliser le diagnostic interne, le conseil en gestion d’entreprise interroge le modèle économique de son client. La méthodologie d’un expert vous aide à clarifier les processus en place dans l’entreprise. De plus, son travail révèle la qualité des relations entre services. Enfin, l’organisation de chaque métier est analysée selon les standards de votre activité. Vous connaissez ainsi objectivement les forces et faiblesses de votre société.
Le diagnostic externe
L’environnement et le contexte de votre entreprise conditionnent la stratégie à mener. Le diagnostic externe concerne également vos partenaires et vos fournisseurs. Vous disposez ainsi d’une vision globale de tous les facteurs externes. Celle-ci permet alors de vérifier la pertinence de votre positionnement. Le conseil en gestion d’entreprise vous aide ainsi à mettre en œuvre la stratégie adaptée.
« La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation et bilan de compétences.